编程教育连续4年获“两会”重点关注！开展少儿编程课正当时！光哥玩乐高 2023-03-22 10:00 发表于湖北近几年来，人工智能技术的发展已经引起了全球范围内的广泛关注，而作为人工智能其中最重要的一环，科技素养、编程技术的发展也是引起越来越多的人关注！大力发展科学素质教育 ，加快培养科技创新人才、信息基础人才已经成为国家教育的重心之一，正因为国家政策的支持，以及世界信息化技术竞争日趋激烈，现在编程教育已经成为近两年内比较热门的话题！且越来越多的家长也开始重视孩子编程教育，让孩子从小学习少儿编程，建立的科学素养，提升编程思维以及编程学习基础！就在前不久，2023年全国两会开启，其中全国政协委员、中国移动董事长杨杰提出“在中小学阶段普及编程教育”的最新提案。建议研发统一的编程课程体系，更加明确了编程在中小学逐步推广普及。这已经不是少儿编程教育第一次成为两会热点了。连续四年的两会中也曾有编程教育相关的热点话题，甚至一度引起社会广泛的关注！编程教育普及已成大势，是毋庸置疑的事实！编程教育已经连续4年获"两会"重点关注，足以见证我国对信息技术、人工智能、编程教育的重视！放眼未来，少儿编程普及化已是大势所趋！所以，无论是少儿编程机构想拓展编程课，还是素质教育机构想开展少儿编程课，现在都应该开始行动啦！紧抓编程教育红利期，方能抢占先机，抢占市场！https://mp.weixin.qq.com/s/dvYHfp8KBgGSmxTyPh5Yvw

国产3D打印数据准备软件重磅发布新版本，助力2万用户效率提升VoxelDance 3D打印技术参考 2023-03-21 09:21 发表于北京正如3D打印技术参考在此前曾介绍过的，漫格科技推出的VoxelDance工业级3D打印准备软件工业用户量已超2万，并与国内重量级的增材制造OEM厂商，如铂力特、易加三维、汉邦科技、鑫精合、雷佳等均已达成合作。3月17日，3D打印技术参考注意到，VoxelDance Additive软件迎来重要升级——正式推出了4.1版本！此次更新，漫格科技继续完善了金属3D打印需要的新功能，并在效率优化上做了极大提升，进一步提高了金属3D打印的效率。3D打印技术参考01零件导入速度提升5-10倍随着3D打印应用的广泛和深入，零件的结构复杂度也在不断上升，零件的数据量也成倍增长。同时，面对打印设备的大型化、多光化的趋势，整版零件数量也在增加。VoxelDance Additive 4.1开发团队进一步提升了大零件的导入、导出效率，相比4.0版本带来了5-10倍的效率提升，大大缩短了等待时间。导入零件三角面片3000万+，文件大小1.8GB02全新渲染显示，效率提升5-10倍启用全新的渲染引擎，软件运行效率提升5-10倍，模型操作帧率提高，大大提升用户使用体验。4.1软件操作帧率为1144.0软件操作帧率为503重构支撑模块，进入退出无延时此次4.1升级，漫格重新调整了软件架构，使进入和退出支撑模块不再需要读取模型和支撑数据，从此再无卡顿。04新增最低线柱状、肋支撑在实际的打印过程中，一个模型往往需要多种支撑类型配合使用，来实现最优的支撑设计。在支撑脚本中添加最低线柱支撑，软件可以自动识别零件的最低线，为其添加最低线柱支撑，有效确保金属零件在成型过程中，将热量及时传导到基板上，防止因热量聚集而产生的翘曲和开裂。在支撑脚本中添加肋支撑，软件自动识别模型的悬臂结构，为其添加肋支撑，可以减少支撑，节省打印材料。05新增最低面生成选项在块支撑、柱支撑和智能支撑参数中新增最低面生成选项。在一些金属零件的支撑设计中，最低面生成支撑的功能，可以实现在低处使用强度更高的块支撑，在零件较高的高度又可以使用肋支撑、智能支撑或柱状支撑的的自动组合支撑设计。这样可以减少支撑，节约打印材料。06新增轮廓支撑轮廓支撑适用于细长形的零件，相对于块状支撑，轮廓支撑可以减少激光跳转，优化打印时间。073D排版功能优化多种摆放策略，满足用户多种排版需求，有效提高零件的排版效率。选中的零件优先摆放 Voxeldance Additive是一款强大的3D打印准备软件，覆盖了手板、鞋模、树脂/金属齿科、珠宝、医疗、教育、工业模具、消费品等主流3D打印应用领域，适用于SLM、SLA、DLP、SLS 等工业级3D打印技术。受益于漫格科技持续优化的VDK几何引擎和高度优化的打印流程，用户能够快速实现3D打印准备，有效提高生产效率及打印成功率。Voxeldance Additive将所有的功能模块集成在一个平台上，用户只要一个软件就能完成所有的3D打印数据准备工作。软件功能包括CAD数据导入、STL文件修复、方向优化、智能2D/3D摆放、生成支撑、切片、路径规划等。

日韩芯片战争结束了，对中国有什么启示？工业智能化 2023-03-21 22:00 发表于广东以下文章来源于牲产队 ，作者牲产队长为期三年的日韩芯片战争结束了。尹锡悦访问日本，双方同意解除半导体产品出口限制。在尹锡悦访日期间，他向日本国旗弯腰鞠躬的照片疯传网络，被许多韩国人视为耻辱。可是，队长不得不说一句：尹锡悦放弃了尊严，但维护了韩国的国家利益。这事就很像日本前首相安倍晋三，一边对美国卑躬屈膝，一边在中美两边捞取实利。本质上，都是弱国在应对强国时，不得不做出的个人妥协。为了换取日本对韩国半导体产品的解禁，尹锡悦不仅卖掉了自己的尊严，也卖掉了韩国二战劳工的尊严。他代表韩国政府不再要求日本对二战时期韩国劳工犯下的罪孽道歉、认罪，赔款，转由韩国自己来对二战时期韩国劳工补偿。这种和解对韩国而言，本质上是一种“屈辱外交”。可韩国没得选，他必须自己吞下这个屈辱。日韩和解的背后，是打了3年的日韩芯片战争。2019年时，日本主动对韩国发起贸易战，实则就是芯片战。日本禁止本土企业对韩国出口光刻胶、氟化氢和氟聚酰亚胺三种半导体原材料，一把掐住了韩国芯片产业的咽喉，这引起了韩国民众的强烈抗议。一开始，韩国举国愤怒，上下一心，决心反制日本。韩国民众一边上街游行，痛骂日本，一边自发地抵制日本产品，韩国人的民族情绪和爱国热情被点燃至最高点。韩国超市里的日本商品被尽数下架，日韩关系跌至冰点。自诩为宇宙第一强国的韩国，绝不接受日本的芯片霸凌！在汹涌民意之下，韩国政府也不愿意对日本低头。文在寅政府的态度是，你要打，那我就打。韩国是日本第一大旅游来源国，韩国政府就想在旅游上反击日本，让日本也尝一尝痛苦的滋味。当年，韩国赴日旅游人数大跌。可是，让韩国没想到的是，中国赴日旅游人数却暴增，创造了历史新高。2019年，把港澳台全部算上，中国赴日旅游人数超过1600万，占日本境外游客总人数的52%。韩国的旅游反制计划，彻底失败，中国游客完美地替代了韩国游客。眼看旅游反制失败，韩国人就启动了国产替代计划。不就是光刻胶、氟化氢和氟聚酰亚胺吗？日本人能制造，韩国人就不能制造吗？于是，韩国政府投入巨额补贴，扶持本土半导体原材料企业搞技术攻关，争取摆脱对日本芯片材料的依赖。韩国人埋头苦干了3年，结果令人大跌眼镜！2019年时，韩国光刻胶对日本的依赖度高达80%，三年后的2022年，韩国光刻胶对日本的依赖度仍旧高达80%！这是彻彻底底的失败！明明日本对韩国禁售光刻胶了，为什么韩国对日本光刻胶的依赖度还是这么高呢？这就不得不提到日本人使的坏心眼了。日本禁止本土企业对韩国销售芯片原材料，但没有禁止海外的日本分公司对韩国销售芯片原材料。韩国政府积极推进的国产替代计划，却被下面的韩国企业所蒙蔽了。他们从日本企业的欧洲分公司采购光刻胶、再运到韩国国内，贴上韩国的商标，就说这是韩国国产的光刻胶。这不是韩国版的“洗澡光刻胶”吗？日本的光刻胶只是去欧洲洗了个澡，就变成了韩国光刻胶。这些韩国公司一边倒卖日本光刻胶，一边领着韩国政府的高额补贴，都赚麻了。只有韩国民众被蒙在鼓里，高喊着支持“韩国国产”。不仅光刻胶如此，其他半导体原材料也都是如此。只有极少数韩国公司研发出来了光刻胶，但仅限于实验室，根本达不到量产标准。这只能说，韩国可以制造光刻胶了，解决了从无到有的问题，但要说在激烈的市场竞争中大规模取代日本光刻胶，距离非常遥远。日本对韩国发起芯片战争的原因也很简单。在韩国半导体产业崛起前，日本就是世界半导体之王。全球前十大芯片公司，6家都是日本的。那时候，阿斯麦光刻机都只能算是日本佳能、尼康的弟弟。到今天，日本佳能、尼康虽然在技术上输给了荷兰阿斯麦，却依然是全球前三大光刻机公司。要比芯片产业的齐全，日本才是世界第一。上世纪80年代，日本从光刻机、到原材料，再到芯片制造，全都处于世界顶尖水平。可日本半导体产业过于强大， 引起了美国的注意。1986年，美国强逼日本签署不平等的《美日半导体协议》，开始打压日本芯片产业。同时，美国扶持了荷兰阿斯麦、台湾台积电、韩国三星和SK海力士。在美荷韩台的联合围剿下，日本丢掉了芯片制造端的产业强国地位。日本东芝、铠侠、尔必达、坂本幸雄等一大堆芯片制造公司不是破产倒闭，就是卖给了美国资本。今天，全球前十大半导体公司中，日本一家都没有了，都被美国、韩国和中国台湾给瓜分了。日本看着韩国半导体高速崛起，不甘心啊。为了保护日本最后残留的芯片产业，日本对韩国发起了芯片战争。韩国在半导体出口上的年收入超过1300亿美元，而日本每年对韩国出口光刻胶收入不过寥寥几亿美元。可日本就靠着这几亿美元的光刻胶，死死地掐住了韩国1300亿美元芯片产业的脖子。韩国的汽车电子产业高度发达，对芯片需求量也极大，如韩国手机、电脑、电视、汽车等都离不开芯片。芯片直接关系到韩国国民经济的命脉。搞了3年国产替代，最后一事无成，转道欧洲购买日本原材料，还要给欧洲人多赚一笔差价。最重要的是，中国正在芯片产业中投入巨资，高速发展，日韩如果继续内耗，等中国芯片产业追上来，日韩两国的芯片产业就会被中国逐个击破。尹锡悦能怎么办？这场外交对韩国是屈辱的，可日韩和解是符合韩国国家利益的。韩国在面子上很不好看，可总算是解决了日韩的芯片战争。但日韩芯片战争的结束，对中国影响是不利的。它意味着，美国扫清了美日韩台芯片联盟的内部障碍，日韩将联合起来，限制中国芯片产业的发展。韩国的“屈辱外交”也警醒了中国：芯片的国产替代是中国绕不开的路，中国不可能向韩国一样，去搞屈辱外交。中国是一个大国，美国是铁了心要限制中国崛起。即便中国想服软，想低头，美日也绝不会给我们机会。韩国的“屈辱外交”有效，是因为韩国是一个小国，对美国、日本构不成重大挑战。可像中国这样的大国，搞“屈辱外交”除了得到屈辱以外，什么都得不到。当前，中国芯片产业面临的卡脖子问题不只是光刻机，还包括光刻胶等芯片原材料。中国90%的光刻胶都依赖于进口，很多人只看到了光刻机，却没有看到光刻胶。在美日韩台四方芯片联盟的联合阻碍下，中国芯片产业只能走全产业链自主化路线，复制日本芯片产业在上世纪80年代的奇迹。从光刻机、到原材料，再到芯片生产、封装以及EDA工业软件等每一个环节，都独立自主。有人会说，你知道这有多难吗？不管它多难，中国都没有退路了。在芯片产业中，中国的对手不只是美国。美国正在裹挟世界其他所有半导体产业强国联合封锁中国，中国是被迫单挑整个西方世界的半导体全产业链。如果有得选，谁愿意以一敌十啊？可现实是残酷的，在很多时候，中国都不得不一个打十个，甚至对手还会有更多。

大雪压青松，青松挺且直！这两天，任正非最担心的事情发生，美国直接发起了，对华为无理由的全面封杀，但是今天的华为，又岂是说封杀就能封杀！就在刚刚，华为在英国伦敦发布最新5G手机：Mate 20 X 5G版本手机！这是一次绝地反击，华为Mate 20 X 5G手机，搭载“华为最强”芯片：全世界首款7纳米工艺麒麟980！在这个在指甲盖大小的芯片里，塞进了69亿颗晶体管。硬气华为向全世界宣告：7nm级的最顶级芯片，苹果有高通有，华为，也有！但很多人不知道：为了能在美国施压下，还能挺直腰杆的这一天，有一个秘密华为隐藏了15年：那是一场数千名华为儿女踏上的，人类科技史上最为悲壮的长征！而这场长征背后的领头人，是一个比肩任正非的女人，她，带领华为摆脱无芯之痛，她，是华为最强芯片背后的女管家，搏击商海，大浪淘沙，她，书写了一段，可歌可泣的中国女性传奇！她，就是何庭波何庭波，华为最神秘低调的CEO，网上对她的介绍，只有短短几行字。1969年出生的她，从小就与那个时代，许多赶时髦的女孩不同，总是一头精炼短发，最大的心愿是当一名工程师。长大后，她如愿考入北京邮电大学，选择半导体物理专业，就此与芯片结下不解之缘。1996年，27岁的她硕士毕业后，怀着忐忑心情，迈进了那时还是一家不知名的企业，这家公司就是华为。起初，她只是华为公司里面，一个小小的工程师，可那时女工程师太少见了，大家都格外照顾她，但后来才发现，此女生非女生，根本不需要照顾。在同事眼里，她就是个工作狂，做起事情来，比男生还要拼。当时她接手了新业务通信设备，同事高戟负责产品开发，她负责通信芯片设计。但因为只有一套仪表设备，她和高戟还定下一个君子协定：不必让着她，设备白天何庭波调试，晚上高戟使用。一番你追我赶，她渐渐崭露头角，很快被委以重任，一个人前往上海组建无线芯片团队，从事3G芯片研发。那两年她通宵达旦，拼尽全力，一提起她，同事都说：“在工作上忘我、在技术上勇于挑战。真的没见过她这样敢做敢拼的女生。”从高工到总工，再到中研基础部总监，在狼性华为，她一个柔弱女子，能如此出类拔萃，成功背后的辛酸苦楚，也许只有自己才能体会。而这样敢拼敢为的她，被任正非“盯”上了。沙发上右一何庭波2004年，未雨绸缪的任正非，敏锐感觉到，未来有一天，如果西方不再提供芯片技术，那么华为何去何从？任正非决定，现在开始，华为要自己研发芯片技术！可这样的任务交给谁呢？他第一个想到了何庭波：“给你2万人，每年4亿美金的研发经费，一定要站起来，减少对美国的依赖。”一听到老板说这话，把她“吓坏”了，要知道当时整个华为只有3万人，总共研发不到10亿美元，如此高强度的投入，如此好的待遇，实实在在说明了，这是一项极为艰巨难于登天的任务。更何况未来事无人能知，华为研发的芯片，有可能一辈子都会压在箱底。她犹豫了一会，最终使命感战胜了犹豫，一口答应了下来，从此，她带领数千名华为儿女，走上人类科技史上最为悲壮的长征：作为“备胎“，踏上“麒麟芯片”坎坷的研发之路！这一年，华为成立了海思半导体有限公司，CEO就是何庭波。有钱，有人，更有数不清的，难以逾越的困难。芯片开发是一项复杂的系统工程，技术难度大研发周期长，没有弯道可以超车，她对此心知肚明，但海思起步时的命运多舛，还是远远超乎她的想象。最开始任正非给海思定下目标：三年内，招聘2000人，外销40亿元。第一个目标很快完成，然而第二个目标遥遥无期。整整三年，她带领的团队，在手机芯片领域进展缓慢，尽管研发出了第一款应用处理器K3V1，可由于采用110纳米工艺，比对手落后好几代，根本不占任何优势的K3V1，都被自家手机厂弃用，最终惨败收场。三年辛苦付诸东流，士气最低落时，她头一个站出来给大家打气：“做得慢没关系，做得不好也没关系，只要有时间，海思总有出头的一天。”谁都知道，研发惨败，承担最大压力的还是她呀，而这个坚强的女人，用微笑和勇气，点燃了华为人继续攻坚的雄心！2010年，传来好消息，华为研发中“最能啃硬骨头”的人王劲，与队友奋战近千个昼夜，推出首款TD-LTE基带芯片：巴龙700。对手建起的最坚固的防线，被华为撕开了一道口子。兴奋的海思团队，在她的领衔下，继续迈上更高的山。终于，在一次次反复测试和改进后，2012年8月，寄托着海思厚望的K3V2横空出世，但是，研发成功的喜悦并没有维持多久，兜头的冷水就一盆盆浇下。与高通、三星的28nm工艺相比，K3V2采用40nm工艺，毫无竞争优势，搭载K3V2芯片的手机，因为发热量大，被网友戏称为“暖手宝”。那段时间是她压力最大的时候，手机各种兼容性问题层出不穷，又因为没有及时更新换代，市场上冷嘲热讽之声此起彼伏，“万年海思”的调侃盛极一时，不少人甚至幸灾乐祸：死心了吧，这就是挑战高通和苹果的结果！外界排山倒海般的质疑，沉甸甸压在这个女人瘦弱的肩膀上，误解、痛苦、挣扎，一切的情绪，到最后只有三个字，不甘心，不甘心中国企业就这样掣肘于人，不甘心中国人就这样落于人后！她和团队昼夜待在实验室，彻夜通明的灯火，在静默中只为了制胜一击。时光漫长而曲折，十年磨一剑，海思终于崭露头角！2014年，海思发布四核麒麟910T，以麒麟910为起点，海思开始了一段波澜壮阔的逆袭。之后麒麟920、麒麟930等芯片问世，海思从一家寂寂无名的芯片小厂，悄然跻身中国最大的半导体公司。2017年，海思收入突破了387亿人民币。2018年，它更挤进，全球前五大芯片设计公司阵营。更让全世界为之震惊的是，2018年9月2日，华为发布了，全球首款，7纳米人工智能手机芯片“麒麟980”！“麒麟980”的出生，不光揽获六项世界第一，更意味着，华为无芯时代结束，我们终于有了属于自己的“中国芯”！而很多人没有想到，终结中国芯痛的，竟是一位女人：何庭波。全球半导体产业一直为男性主导，鲜有女性出彩，而何庭波，改写了这个历史。在外人认为，中国人做不好的半导体领域，她带着团队杀出一条血路，并不断创造历史：从P6到P30，再从Mate 7到Mate 20，搭载海思芯片的华为手机，不断成为爆款。短短八年，华为手机从无人问津到全球抢购，可最为核心的海思团队，却一直神秘低调，更为神秘低调的，便是她这位，国内首位手机芯片企业女掌门人。摸爬滚打20余年，生活在镁光灯之下的她，从来不接受采访，一直以作为工程师为信仰：“我很骄傲，我是一名工程师，我是发明东西的人。”凭着自信与坚持，何庭波带领企业一步步前进，最终打破国外芯片企业多年垄断，特别是2019年的今天，在美国对中国极限施压时，她的一封信，振奋全华为！犹记起，多年前云淡风轻，而华为做出了极限生存的假设，为了这个可能永远不会发生的假设，她和海思团队，走上人类科技史上最为悲壮的长征，作为“备胎”十五年，似一匹月色中艰难前行的孤狼，其中艰辛，无人懂，只愿中华，不被欺！居安思危，不外如是。这些年，她将0.5微米的芯片做到了0.25微米，最终做到了7纳米，如今，她仍全心全意带着团队，紧跟世界最尖端技术水平，着手5纳米芯片的研发，因为这一场没有硝烟的战斗，才刚刚开始。面对数以千计的科技难题，她说：“我们无数次失败过，困惑过，但是从来没有放弃过。”滔天巨浪方显英雄本色，艰难困苦铸造诺亚方舟。任正非曾说：“中国13亿人民，我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国。”今时今日，这个被强国打压至暗的日子，华为已不再是一头孤狼在战斗，因为他的身后，站着强大的祖国和13亿国人，没有任何力量，能阻挡中国人民，实现伟大复兴梦想的步伐！殷忧启圣，多难兴邦，居安思危，自立自强，决不妥协，永不放弃，中华有为，国之荣耀！好儿女，当自强，为所有华为“英雄们”点赞，华为加油！中国加油！

俄罗斯媒体报道称，澳大利亚可能将是“五眼联盟”中，除美国外，在本国网络建设中唯一禁止华为设备的国家。英国放出不禁止这家中国公司产品的消息后，“五眼联盟”中其他国家决定使用华为设备的可能性随之增加。此外，东南亚和亚太地区国家也不想在这一问题上听从美国摆布。据俄罗斯卫星通讯社网站4月29日报道，菲律宾最近表示，没有证据表明华为对国家安全构成威胁。该国官员称，华为在菲律宾发展超过10年，在该国建立了一个电信基础设施，没有发生过任何会威胁到国家安全的事件。这名官员进一步表示，一些国家，包括“五眼联盟”成员国，表示担忧，但是几乎世界各地的电信基础设施都在使用华为的设备。此前，菲律宾网络运营商环球电信公司宣布，华为是其主要供应商，该公司将继续使用中国制造商的设备，包括用于引入5G的设备。今年早些时候，美国国务卿蓬佩奥在盟国转了一圈。他的主要任务是说服盟国政府放弃与包括华为在内的中国电信公司的合作。然而，这些警告对美国最亲密盟友——“五眼联盟”成员甚至都不起作用。近日，英国首相特雷莎·梅批准中国公司华为参与在该国创建5G网络。华为不会建设网络的全部，而只有其中的一部分。报道称，欧盟作为一个整体，没有对特定的中国公司采取特别措施。欧盟委员会已建议提高新一代网络的安全性。建议指出，欧盟成员国自己应该在2019年6月底对5G网络进行风险分析，到10月1日，欧盟应该制定一个共同的确保安全的方法。同时在新措施中并没有禁止华为参与招标。加拿大与新西兰——“五眼联盟”的另外两个国家也没有急于迎合美国。学者：澳大利亚应进行务实选择报道称，可见，在“五眼联盟”中跟随美国的唯一国家只有澳大利亚。然而现在它可能会破坏同自己的主要贸易伙伴——中国的关系。鉴于澳大利亚对中国市场的依赖，这些行动可能会给澳大利亚经济造成影响。报道认为，可以明确的是，美国“封杀”华为的行动在世界上几乎失败了。华为等中国通信设备公司已经加强了他们在世界电信成品市场的地位，几乎不可能从供应链中排除它们，仅一家华为就为全球170个国家提供设备，是全球第三大智能手机制造商。在欧盟，华为占据移动基础设施市场最大份额——约31％。大多数亚洲国家和新西兰的上一代网络中都有这家中国公司的设备。报道称，在这种情况下，专家指出，澳大利亚应该进行务实的选择。有学者认为，欧洲在建立与包括中国在内的国家的经济关系时，已经首先考虑自己的主权利益。因此，澳大利亚的政策很可能在不久的将来也会发生变化。

最近，京东一直没闲着，致力于给“吃瓜”群众提供饭后谈资。 前有网友爆料，京东将取消快递员底薪，同时还将快递员公积金系数从12％降到7％；后有京东员工吐槽，京东内部邮件要求坚决淘汰三类人：不能拼搏的人、不能干的人、性价比低的人。 尽管京东对这些消息都及时给出了回应：快递员原来的薪酬结构并不适应新模式，调整公积金存缴比例也是依法合规的操作，所谓的“淘汰三类人”只是片面解读……但显然，不少人对这些解释并不买账。 很多人认为京东之困始于去年8月明尼苏达一役，但实际上，这充其量只是导火索，京东在此之前就早已危机四伏。 物流是一场烧钱游戏 刘强东曾相当自信地在采访中表示，“能在未来立足国内的物流可能只有京东和顺丰”。 自从2007年刘强东力排众议自建物流，这些年京东物流的“饼”就越画越大：成为全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络的企业，在全国范围内拥有256个大型仓库、6906个配送站和自提点，运营7个大型智能化物流中心“亚洲一号”…… 不可否认，成果丰硕。对很多用户而言，京东快递的好用程度的确堪比顺丰。但这些都是刘强东花了大价钱“砸”出来的。 从取消快递员底薪这波操作来看，原本被他寄予厚望的京东物流，这些年却成了京东的一个大“包袱”。 2011年，刘强东壕气无比地表示要投资个100亿来建物流系统。这一年，京东在物流上花了15亿，随后3年投入逐渐翻倍。之后，京东没再继续公布相关数据...... △京东分拣中心 除了要投资拿地、建设仓储，还要面对巨大的人力成本开销。目前，京东员工总人数约18万人，其中70%的员工都属于物流团队，每年光是为这些员工缴纳五险一金都需要花费数十亿元。 天价投入，换回的却是巨额亏损。 为了让京东集团的财务报表好看一点，早在2017年，刘强东就将京东物流“赶出了家门”。独立经营后，京东物流可以做更多的第三方业务，表现却依旧不尽人意，仅去年第二季度的亏损额就高达24.2亿元。 马云曾几次公开预言：“京东注定悲剧。” 在高成本高亏损的巨大压力之下，取消快递员底薪并降低公积金，对京东来说只是早晚的问题罢了。 高管离职早有伏笔 刘强东“新政”并不是从基层快递员开始的，而是先拿高管开的刀。 毕竟兵熊熊一个，将熊熊一窝。刘强东深谙这个道理，所以早在今年的开年大会上，京东就宣布2019年将末位淘汰10%副总裁级别以上的高管。 “京东永远不会开除任何一位兄弟。”高管们可能也没想到，东哥的豪言壮语还言犹在耳，打脸操作却说来就来。 从3月15日开始，不到一个月时间，已经有3位京东高管“因个人和家庭原因”辞职。不仅如此，刘强东妻子章泽天也卸任了重庆嫩绿茶艺有限公司董事一职，有人认为这是她正在脱离“京东系”。 联想到3月初，刘强东在内部会议上痛斥高管“人浮于事，拉帮结派”，显然是对目前京东组织架构上的问题相当恼火。 之后，一场以管理需要为名，要求员工梳理亲属及同学关系的行动展开。这或许可以侧面印证京东内部裙带关系严重。好巧不巧，章泽天的卸任也与这场行动遥相呼应。 △章泽天此前还是因味茶代言人。 其实，京东今天的变革早在7年前就已埋下伏笔。那时京东的CXO体系（CXO代表现代公司里的某种高管职务，比如CEO、COO等）刚刚开始建立，引入了第一批职业经理人，其中就包括近期辞职的高管隆雨和蓝烨。 彼时，京东正在为上市做准备。业务快速增长，组织体系迅速扩大，京东又来不及培养自己的专业人才，只能让这批履历光鲜、专业素养极强、外企管理经验丰富的职业经理人“空降”上岗。 今天回头去看，这批“空降兵”或许履历很漂亮，但未见得能在短期内“吃透”京东文化与业务逻辑。也正因为如此，他们并没能帮助京东大幅提升组织效率，甚至一定程度上成为拖累，导致京东错失了很多发展良机。 内困未解，外忧紧逼 屋漏偏逢连夜雨。这边内困未解，那边外忧却步步紧逼。 商场如战场，趁你病要你命的“优良传统”从未缺席。刘强东口中不说，心中却明白得很。 当在线商城的天下大势已定，最后还趴在牌桌上的哪个不是青筋凸起、心狠手辣的主？蛋糕既已成型，京东、淘宝、苏宁、拼多多，哪个多吃一口都会饿死另一个。 从外部环境来看，电商平台普遍面临互联网人口和流量红利消失的问题，大家已从争夺增量市场，转向了对存量市场的价值挖掘。 说白了，就是各家平台的重点从“拉用户”转向了“增强用户体验”。具体到每个用户身上，就是各家电商平台笑脸多了、售后负责了、提供的服务更加五花八门了。在这种局面下，东哥使出浑身解数，意图带领京东突围。 京东生鲜便是“京东突围战”的突前大将，只是一直被阿里的盒马生鲜强压一头。至于原因，京东生鲜走的是传统B2C模式，消费者订货后从总仓发货，通过干线运输，配送点分拣，然后送货到家。盒马生鲜则是另一套打法，每个线下店面都配备一个小型仓库，用户下订单后直接由骑手上店取货，然后送货到家。 说白了，这两种模式，前者偏向“快递”，后者偏向“外卖”，而这也决定了后者无论从价格上还是配送时间上都更具优势。京东生鲜在北京地区的服务是“一小时达”，盒马生鲜则是以“半小时”为单位。 除了生鲜，京东还推出了“京东拼购”来力阻异军突起的拼多多。从京东拼购的宣传标语上，我们就能读出火药味——“低价不低质”。 口号是直击灵魂的，现实却是让人头大的。2018年，拼多多的活跃用户已经超过京东，到了2019年1月25日，拼多多的市值也超过了京东，成为国内第二大电商平台。 刘强东曾在2018年财报电话会议上表示，2019年会更加关注三四线城市。一个“更”字道出了东哥的无奈。在他心中，京东在市场下沉时遇到瓶颈似乎是因为力度不够，外界却觉得是京东本身“水土不服”——自身基因本来是瞄准一二线城市客户，放下身段搞土味，一个不小心就容易弄成四不像。 前有难以望其项背的淘宝天猫，身边有笑里藏刀的拼多多，后面还有虎视眈眈的苏宁。2019年，刘强东的内心活像临死之前的耐德·史塔克，每天絮叨着“Winter Is Coming（凛冬将至）”。 同样的亏，刘强东大四就吃过 明枪暗箭，刘强东这两年尝了个遍。 无论“明尼苏达之殇”真相如何，“卡卡罗特东”的名头已经按上难摘不掉。尤其是从那之后京东像是中了蛊一样接连爆出负面传闻，更是让人唏嘘。 有意思的是，刘强东大四那年，曾用写代码攒的钱盘下一个饭店，虽然后来饭店倒闭，但其中暴露出来的问题，与京东今日的内部困局颇为相似。 当年刚接手饭店，刘强东便买下了二十多块卡西欧手表送给了店内员工。“把原老板送走后，我当场就开全体员工会，还特意跑到海淀一个商场买了20多块手表。在我们那个时代，送表是表达心意的。” 刘强东希望表明“不会亏待员工”的态度，从而促使他们更加用心工作。而在管理制度上，刘强东也是充分授信，不仅每周仅晚上去几次，更是连店长都不设。 半年多后，青涩的强哥就亏得连内裤都不剩。 “所有员工的工资都开得挺高，然后我就回人大上课。结果，他们不断地要钱，半年后我发现自己在外面赚的钱都投到餐厅里了，还问家里借了钱。” 一调查，他发现收银的和大厨竟然好上了。“前台的单子和后厨怎么都能对得上，根本没法形成相互制约，倒方便了他俩做假账牟利。” 采购的小伙子也经常额外采购一倍多的肉。因为刘强东为了体恤员工，曾规定超过3天的食材不上餐桌，可由员工带走。“买得多、扔得多，采购得到的就多。” 除了捞钱，这些员工还大肆占餐厅的小便宜。相比别的老板让员工吃剩菜，刘强东倒是让他们吃新鲜的，可他们很快就把荤菜由鸡肉升级为最贵最好的驴肉、羊肉等，酒也是拣店里最贵的喝。 缺乏监管、人浮于事、内部贪腐，今日京东暴露出来的问题，在倒闭的饭店身上都已显现。 刘强东来自江苏宿迁农村，出身算是贫苦，这样的出身决定了他可以对底层员工感同身受。从饭店到京东，刘强东对待底层员工素来都是“义气千秋”。 数据显示，除了五险一金，京东还为所有配送员额外购买了商业保险，帮助员工在遇到意外伤害时能够得到及时救助。同时，他还在2016年投入3000万元设立专项救助基金，及时帮助遇到重大灾难或疾病的员工及家庭渡过难关。 体恤员工，有人情味当然是好事，可京东员工过于冗杂。作为体量不知道是京东多少倍的阿里巴巴，实际员工只有80000人，而京东的这个数字则是180000人，是阿里的两倍多。 讲人情是把双刃剑，在关乎企业管理的问题上更是如此。一开始就热炒“讲人情”人设的京东，因为员工数量问题致使管理成本直线上升，监管体系一旦跟不上，便会产生诸多问题。这也是京东今日困局的根本原因。 如今，京东已经被架在半空中下不来。就像从2018年至今的几次裁员，本是解决问题，却没有获得员工与社会的理解，里外不是人。 这些问题的解决必然不是一朝一夕。这不，春天都来了，东哥的寒冬却还没有结束……

　　一　　一石激起千层浪！　　刚刚，阿里股东之一——“阿里他爸”突然宣布：卖掉持有的514亿美元的阿里巴巴股票，全面清算和解散！　　是的，你没看错，阿里他爸！不过，此爸非彼爸，而是一家名叫“Altaba”的公司。　　如果你对“Altaba”陌生，那么，Altaba公司的前身雅虎公司，你肯定很熟悉。就是在2012年，没落的雅虎在卖出核心业务之后，将剩余的资产归入名叫Altaba的基金公司。　　而在Altaba这些资产中，超过80％都是阿里巴巴的股票。网友给他起名“阿里他爸”。Altaba对阿里这些股票，是格外钟爱的。　　undefined　　再恋恋不舍也没办法。今天，雅虎的遗腹子Altaba基金轰然掉下，将2。83亿股阿里巴巴卖还阿里巴巴。对于曾经的互联网巨人雅虎来说，这个结局更像是一场羞辱。　　这也说明，雅虎，这个原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”，微软的“儿子”，却像“孙子”一样被贱卖，在沦为互联网浪潮的“弃子”之后，彻底走向彻底溃败！　　继上一次解体后，一代雅虎终于彻底陨落，永远消失在世界互联网历史上。一个时代，也因此正式终结。　　雅虎，我为你一叹！　　二　　对“互联网原住民”的90后、00后来说，雅虎是一个陌生的名词。然而，在70后、80后心中，雅虎才是真正的互联网“老司机”、互联网一代拓荒者。　　1995年，斯坦福大学的两个毕业生，“华裔”杨致远和大卫·费罗联手创立的雅虎正式上线。　　雅虎创始人杨致远与戴维·费罗　　雅虎只是对网站站点进行了简单分类的分级目录，让网站资源变得有序，便于用户查询和使用。　　早期的雅虎页面　　随后，雅虎逐步扩张，建立了集搜索引擎、电子邮箱、即时通讯、网页广告和网站建站平台于一体的生态系统，覆盖人们生活的方方面面，成为了互联网门户网站。　　2016年的雅虎页面　　1999年，互联网刚刚起步阶段，雅虎就拥有了1。2亿独立用户，其中1亿用户在雅虎的某一个频道或特色服务中注册过。　　以电子邮箱为例，雅虎邮箱曾在全球范围内拥有2。43亿用户，很多中国网民的邮箱即是后缀为＠yahoo。com的雅虎邮箱。　　曾经的雅虎邮箱　　创立仅1年多后，雅虎就登陆纳斯达克。上市当天股价上涨了154％，市值达到8亿美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度达到1280亿美元。　　雅虎上市　　当年的雅虎，到底有多牛？　　这么说吧，当年的雅虎“帝国”，几近无敌，可以说，等同于整个互联网。　　它是全球一家提供互联网导航服务的网站。它开创了互联网免费模式，即内容免费，广告收费。　　2000年～2006年，它一直霸居全球互联网排名的宝座。2006年全球互联网公司前20名中，它独霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中国分别位列第1、第7和第14。　　美国的Google、Facebook，中国的新浪、搜狐和网易三大门户网无一不是它的追随者和模仿者。　　而雅虎创始人杨致远，曾经更是全世界互联网创业者对偶像，被称为“网络1。0时代的奠基者”，激励了包括马云、马化腾、张朝阳等人在内一代又一代中国的互联网创业者。　　然而，就是这样一个本可以收购Google、Facebook，曾经不可一世的企业，在短短几年间就走过了创立、成长、壮大、陨落的全过程。　　长江后浪推前浪，只不过，很多人看到了巨人的崛起，却很难猜到巨人的落幕，会如此不堪和无力。　　马化腾说过：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”这话，就像是为雅虎而说的！　　这么一个血淋淋的惨剧，值得我们所有人警惕！　　三　　柳青讲过：人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。其实，这句话对企业家也很有启示。　　雅虎在如此短的时间，画出了一条如此诡异的抛物线，为我们诠释了一个科技巨头走向沉沦的深刻教训。　　1、缺乏战略聚焦，身份定位迷失，难以形成正面突破，只能在生死边缘挣扎。　　过去20年间，雅虎的问题就在于，始终没有能够找到自己的身份定位，始终在科技公司与媒体公司之间不停摇摆。　　比如，雅虎用户日益剧增后，仅仅做网站索引已经不能满足用户的需求了。它为了给网页增添“可读性”，开创性地把传统纸质媒体搬到网页上，让用户在使用雅虎搜索时可以直接站内浏览，也即门户网站。　　后来的雅虎界面　　网页越做越长，悲剧随之发生。当全球互联网加速转向技术驱动时，技术出身的雅虎却大量精力放在了人工做内容之上。　　雅虎跑出去很远回头猛然发现，谷歌那条什么都没有的搜索框，才是帮助人们便捷地获得信息的方式。　　就这样，以门户网站起家的雅虎，却没有专注成为权威的门户网站；没有维护和拓展品牌大客户资源；孤注一掷与谷歌火拼，却没有做成搜索界的领头老大；邮箱也只有那些有情怀的人才会偶尔拿来回忆回忆。　　事实说明：一个企业，没有明确的身份定位，也意味着没有明确的核心业务和商业模式，也就失去了核心竞争力，地位日益边缘化，只能在生死边缘挣扎。　　2、缺乏战略远见，迷失在盲目的扩大规模之中，不断用致命错误来攻击自己！　　雅虎的问题，在于成功来得太快、现金流太充足，迷失在盲目的扩大规模之中，却不能洞察战略大势，把握技术和市场潮流，敏锐、灵活地去开拓。　　比如，雅虎曾斥资百亿美元开启疯狂收购之路。Flickr、GeoCities、Tumblr……都是图片或社交领域的精英。然而，真正适合雅虎的并购项目，却基本被雅虎错过。　　比如，错过Google。1997年，Google的雏形“网络爬虫”的研究项目，想原本是要以100万美元卖给雅虎，却被雅虎拒绝了。今天，Google的市值是5000亿美元。　　比如，错过Facebook。原本，Facebook也是要卖给雅虎的，但也是不了了之。今天，Facebook的市值是3000亿美元。　　市场一直非常偏爱雅虎，把很多好机会单单留给了它，雅虎却一次又一次傲娇地把送上门来的机会拒之千里，而且同样的错误还一犯再犯，只能说雅虎是自己将自己作死的。　　3、官僚主义盛行，大公司病沉疴不治，组织资源大量浪费。　　迄今为止，互联网领域公司基本都是创始人主导，唯独雅虎是职业经理人主导。　　更加奇葩的是，雅虎22年换了7任CEO，任期6年，短的仅4个月就被董事会赶下台。　　互联网发展日新月异，雅虎却在管理层频繁的变动与更迭中，摩擦内耗、左右摇摆，与其他互联网巨头的差距越来越大，走向衰落。　　就这样，雅虎错过了电商、视频、社交网络、游戏、微博等一个个风口。2017年雅虎以44。8亿美元的价格“卖身”给美国移动网络运营商Verizon后，只剩一个遗腹子——Altaba的基金公司，承载它主流业务之外的剩余资产。　　这个遗腹子手里的资产，就是2005年在马云需要投资的时候，杨致远通过雅虎向阿里巴巴投资重要的10亿美元，收购其40％的股份。这也被杨致远视为是自己漂亮的一仗。　　而今天，这个值钱的资产，也被变卖了。雅虎以及雅虎的隔代传人，彻底烟消云散了。　　四　　不是我不明白，这世界变化快！　　互联网时代的新城代谢，实在太快了！以前，不敢想象一个企业家，能够在短短几年，就成为全球首富；然后再过几年，又没落成为不名分文。然而，今天，雅虎和杨致远似乎要渐渐让我们见识了这个过程了。　　美人迟暮，英雄末路，总是会让人伤感的。雅虎烟消云散，对我们的启示，那就是：这个时代的企业江湖，已经和以往的时代，有着本质的区别。　　如果说以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的企业竞争，则是三维、四维更高维度的跨界竞争！　　在这样的时代和这样的江湖里，惶者生存都可能不够，或者只有妄想狂才能生存。　　每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰，必须集中所有时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。　　特别当在中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。　　对中国企业来说，战略思考和把握能力显得越来越重要：没有一种模式是永恒的，再大的商业帝国也要学会居安思危，更要懂得顺时应势，善变的思维往往比努力重要一百倍！　　走对了满盘皆活，走错了彻底崩盘；向前一步是幸福，退后一步是黄昏；关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。